Em 2006, o matemático Clive Humby declarou, de forma memorável, que “dados são o novo petróleo”. Duas décadas depois, essa analogia nunca foi tão relevante — ou tão urgente para que as pessoas comuns a compreendam. À medida que avançamos para 2026 — oficialmente designado como o “Ano de Liberação do Valor dos Elementos de Dados” pelos formuladores de políticas — a questão não é mais se os dados têm valor, mas sim: a quem pertence esse valor e como você pode reivindicar a sua parte?
A economia oculta da qual você nem sabia que fazia parte
Todos os dias, você gera dados. Sua navegação matinal nas redes sociais, o trajeto que você faz para o trabalho, os produtos que você visualiza, mas não compra, até mesmo o tempo que você hesita antes de clicar — tudo isso é coletado, agrupado e negociado em mercados dos quais você nunca ouviu falar.
Esta não é uma atividade marginal. É o motor econômico da internet moderna. Como observam pesquisadores da Faculdade de Direito de Harvard, “a vigilância do consumidor baseada em dados e a publicidade direcionada emergiram como o motor econômico da internet” décadas atrás. No entanto, a maioria das pessoas permanece alheia ao fato de estar participando de uma economia na qual são os fornecedores de matéria-prima — sem receber qualquer compensação.
A dimensão é impressionante. Só o mercado de elementos de dados da China deverá atingir 204.29 bilhões de yuans em 2025, com expectativas de ultrapassar 300 bilhões de yuans até 2028. Os números globais são muito maiores.
Mas eis a questão crucial: para onde vai esse dinheiro?
O Problema da Refinaria: Por que os Dados Brutos Não São Suficientes
A analogia de que “dados são petróleo” contém uma segunda parte crucial que muitas vezes é negligenciada. Como explica um especialista em serviços financeiros: “Assim como o petróleo, os dados são valiosos, mas se não forem refinados, não podem ser realmente utilizados. Eles precisam ser transformados em gasolina, plástico, produtos químicos, etc., para criar uma entidade valiosa que impulsione atividades lucrativas”.
Na economia de dados, as "refinarias" são as plataformas, empresas de análise e sistemas de IA que transformam informações comportamentais brutas em inteligência acionável. Esse processo de refinação cria um valor enorme, mas os proprietários originais da "matéria-prima" (você) geralmente não veem nada disso.
O professor Hongwei Wang, da Universidade de Tongji, descreve isso como uma evolução em três estágios: precipitação de recursos, transformação de ativos e capitalização. A maioria das pessoas permanece presa no primeiro estágio — gerando dados sem nunca vê-los transformados em um ativo que controlem.
Qual é o verdadeiro valor dos seus dados?
Essa não é uma questão filosófica abstrata. Pesquisadores têm trabalhado para quantificá-la.
Uma pesquisa realizada em 2024 pela autoridade francesa de proteção de dados (CNIL) revelou que 65% dos entrevistados estavam dispostos a vender seus dados pessoais. Entre eles, o valor mais comum mencionado ficou entre 10 e 30 euros por mês. Ao agregar as curvas de oferta e demanda, os pesquisadores estimaram um preço de mercado em torno de 40 euros por mês por serviço assinado.
A Generation Lab, uma empresa de pesquisa, ofereceu a jovens uma média de US$ 50 por mês para instalarem aplicativos de rastreamento em seus celulares — não para capturar senhas bancárias, mas para monitorar tudo, desde hábitos de navegação até escolhas de streaming. Antes de 2019, o Facebook supostamente pagava até US$ 20 por mês a adolescentes pelo acesso aos seus hábitos de navegação.
Dados diferentes têm preços diferentes. Números de telefone são baratos — um estudo descobriu que dados de militares americanos eram vendidos por apenas 12 centavos de dólar por pessoa. Dados de localização e informações de saúde são muito mais valiosos, especialmente quando agregados em grandes conjuntos de dados.
Se você duvida que seus dados tenham valor, considere o seguinte: a Worldcoin, de Sam Altman, ofereceu às pessoas aproximadamente US$ 40 em tokens simplesmente por permitirem que suas íris fossem escaneadas. Mais de 12 milhões de pessoas aceitaram a oferta.
O debate sobre tecnofeudalismo
Alguns pensadores argumentam que já ultrapassamos completamente o capitalismo. Yanis Varoufakis, ex-ministro das Finanças da Grécia, afirma que agora vivemos sob o “tecnofeudalismo” — um sistema em que as plataformas são a nova terra, os dados são a nova colheita e os usuários são os novos servos, trabalhando sem verdadeira propriedade.
Nessa perspectiva, Amazon, Google, Meta e Apple não são simplesmente empresas que negociam. Elas governam territórios digitais, arrecadando rendas com base na atenção e no comportamento, enquanto as pessoas que geram esse valor não detêm nenhuma participação acionária.
Isso não é exagero. Quando você não tem a capacidade de controlar ou se beneficiar do valor econômico que seus dados criam, você não é um participante do mercado — você é um recurso que está sendo extraído.
A mudança em direção aos direitos e à propriedade dos dados
A boa notícia? O cenário regulatório está finalmente acompanhando a evolução.
O Regulamento Geral de Proteção de Dados (RGPD) da União Europeia foi pioneiro no controle do consumidor sobre seus dados pessoais. Nos Estados Unidos, a Lei de Direitos de Privacidade da Califórnia e a Lei de Proteção de Dados do Consumidor da Virgínia concedem aos residentes o direito de acessar, alterar e corrigir suas informações. Mais de uma dúzia de estados já promulgaram leis de proteção de dados com um ponto de uniformidade notável: o direito recém-criado de optar por não participar da venda de dados.
A China designou 2026 como o ano para "liberar o valor dos elementos de dados", com os formuladores de políticas trabalhando para transformar os dados de um conceito técnico em uma prática estratégica. O objetivo: passar de "ter dados" para "ter capacidade produtiva".
No entanto, especialistas alertam que a regulamentação dos direitos de dados pode ter consequências não intencionais. Uma pesquisa publicada no European Journal of Operational Research constatou que conceder aos consumidores o direito de controlar seus dados motiva consistentemente as empresas a cobrarem preços mais altos pelos produtos. Em alguns casos, os consumidores podem acabar pagando pela proteção da privacidade por meio de custos mais elevados, subsidiando, na prática, a privacidade de terceiros.
Da economia de "exclusão" para a economia de "inclusão"
A mudança fundamental de que precisamos é passar de um sistema em que seus dados são coletados por padrão para um em que você participa ativamente das decisões sobre o uso desses dados e se beneficia do seu valor.
Atualmente, mesmo quando você "consente", raramente se trata de um consentimento informado. O mercado de venda de dados permanece notoriamente opaco. Como observou um comentarista, "não temos o conhecimento necessário para definir um preço preciso para informações pessoais".
Algumas propostas sugerem que as empresas paguem "dividendos de dados" aos usuários. O governador da Califórnia, Gavin Newsom, levantou essa ideia. Imagine receber um cheque anual das plataformas que lucram com sua atenção e comportamento — da mesma forma que os residentes do Alasca recebem dividendos da receita do petróleo.
Outros idealizam mercados de dados pessoais onde os indivíduos podem leiloar o acesso às suas informações, com os preços ajustados com base na sensibilidade, na finalidade de uso e na duração.
O que você pode fazer agora
Enquanto a infraestrutura regulatória e técnica para a propriedade total dos dados se desenvolve, você pode tomar medidas práticas:
Primeiro, entenda o que você está negociando. Todo serviço "gratuito" tem um custo: seus dados. Pergunte-se se o valor que você recebe é igual ou superior ao que as empresas ganharão com suas informações.
Em segundo lugar, exerça os seus direitos existentes. Se estiver numa jurisdição com leis de proteção de dados, utilize os mecanismos de exclusão (opt-out). Sim, muitas vezes são complexos por natureza, mas a persistência compensa.
Terceiro, exija transparência. Apoie empresas e plataformas que divulgam claramente suas práticas de dados e oferecem uma compensação significativa pelo acesso aos dados.
Em quarto lugar, fique atento ao cenário político. Os próximos anos determinarão se a propriedade de dados se tornará realidade ou permanecerá apenas um slogan. Decisões regulatórias sobre direitos de dados, mecanismos de precificação e fiscalização definirão se os indivíduos se tornarão participantes genuínos da economia de dados ou se permanecerão apenas sua matéria-prima.
Concluindo!
Seus dados são um ativo. Eles têm valor econômico mensurável. A questão que a sociedade enfrentará em 2026 e nos anos seguintes é se esse valor continuará fluindo exclusivamente para as plataformas e intermediários que construíram fortunas extraindo-o — ou se os indivíduos finalmente reivindicarão sua parte.
Como observa o Professor Wang, “As empresas de internet voltadas para o consumidor possuem características típicas de dados nativos, e a essência de seu modelo de negócios é a comercialização do valor dos dados”. É hora de essa comercialização incluir a fonte original.
A transição de "dados são o novo petróleo" para "seus dados, seu ativo" não acontecerá automaticamente. Requer conscientização, defesa e ação. Mas as bases estão sendo construídas. A questão é se você estará preparado quando a oportunidade surgir.
